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DAMSU presentó su memoria y balance 2024-2025 ante el Consejo Superior de la UNCUYO

Los consejeros/as de la Comisión Especial del departamento asistencial y su director informaron al cuerpo detalles sobre las actuaciones realizadas en los últimos meses. Se coincidió en un cambio de clima entre el personal y las autoridades que ha permitido significativos avances.

imagen DAMSU presentó su memoria y balance 2024-2025 ante el Consejo Superior de la UNCUYO

Autoridades destacaron el cambio de clima en el departamento asistencial tras el trabajo en subcomisiones.

El Consejo Superior de la Universidad Nacional de Cuyo (UNCUYO) recibió en su primera sesión ordinaria del año a representantes del Departamento de Asistencia Médico Social Universitario (DAMSU) que presentaron la memoria y balance 2024-2025. Autoridades de la institución y consejeros superiores destacaron el cambio de clima en el departamento asistencial tras el trabajo en subcomisiones que se viene realizando con el personal.

Fernando Pérez Lasala, decano de la Facultad de Derecho, tomó la palabra en nombre de la Subcomisión Institucional e informó que se estuvo trabajando sobre la Ordenanza 91/83, que regula la estructura y el funcionamiento de DAMSU, para mejorar ciertos aspectos del desempeño de su directorio y las fechas de cierre de balance, entre otros temas. El consejero destacó el trabajo con el personal del departamento asistencial que ha permitido avanzar en resolver cuestiones muy internas del funcionamiento pero que impactan fuertemente en la vida institucional del DAMSU.

A su turno, el consejero Roberto Miatello, decano de la Facultad de Ciencias Médicas, en representación de la Subcomisión Asistencial destacó los avances logrados en mejorar la atención a los afiliados, en especial lo referente a farmacia. En este sentido, comentó que se está trabajando para adaptar el movimiento de la dependencia al sistema de registro de receta electrónica, al tiempo que recordó que ya había avanzado en esquemas que ayudaron a mejorar tanto el stock como los valores que DAMSU paga por los medicamentos. El consejero también dedicó unos minutos para destacar la fluidez en el diálogo con el personal de DAMSU.

Por su parte, Miguel González Gaviola, decano de la Facultad de Ciencias Económicas, por la Subcomisión Económica, dio detalles sobre la matriz de control que ha permitido atacar varios frentes, como el plan económico, el ajuste de presupuesto y las proyecciones que permitan avanzar en un plan financiero. En sus palabras recordó el trabajo con el Hospital Universitario para lograr valores de referencia para las prestaciones y los cambios en la farmacia.

Es de destacar que la evolución y la mejora en el diálogo y el trabajo entre las autoridades y el personal de DAMSU no solo fue mencionado por los consejeros informantes sino también por la consejera Fanny Guevara, representante de los nodocentes, quien destacó la figura de la Dra. Pamela Kemelmajer, responsable de la mediación entre las partes.

Por último, tomó la palabra Carlos Schestakow, presidente del directorio de DAMSU, quien ofreció algunos números del balance, entre los que se destacan un déficit de 3.553 millones frente los 3.986 de 2024, y los mayores ingresos generados a través de mejoras en la administración de gastos, de los aportes de los afiliados adherentes y de los cambios en las alícuotas que se descuentan a los afiliados activos.

También se refirió a la tarea que se realiza para la compra de medicamentos, en especial aquellos que se denominan de alto costo (es decir los que superan los $500.000 por unidad), los cuales representan el 21% de los costos de DAMSU en remedios.

El director informó que los convenios con la Cooperativa Farmacéutica y el Colegio Farmacéutico permitirán un ahorro de 645 millones de aquí a octubre y que haber podido poner valores de referencia para las prestaciones externas reducirá gastos en 283 millones por el mismo período.

La conducción del DAMSU junto con los/las integrantes de la Comisión Especial trabajan en pos del equilibrio entre ingresos y costos. Es, a partir de esa situación que se podrá pensar la reducción de la alícuota de los afiliados activos sin poner en riesgo el equilibrio financiero del DAMSU.

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