Durante el ciclo 2025, el Consejo Social de la UNCUYO reafirmó su misión de "Universidad sin muros". A través de un trabajo articulado con organizaciones sociales, municipios y unidades académicas, se ejecutaron programas que transformaron la realidad de estudiantes, emprendedores y familias mendocinas.
Una red de alianzas que multiplica el impacto
El desarrollo de la gestión se basó en una red de 31 aliados estratégicos divididos en cuatro sectores clave:
Sociedad Civil y Clubes (12): Instituciones como Guardianes del Humedal, Fundación Huanomi y clubes deportivos (Vistalba, Peumayén).
Organismos Públicos (7): Colaboración con CONICET, OSEP y municipios como Junín y Las Heras.
Instituciones Educativas (6): Impacto directo en escuelas secundarias y CENS.
Articulación Interna UNCUYO (6): Trabajo conjunto con facultades (Educación, FCPyS) y áreas como Bienestar y la Nave UNCUYO.
Ejes Estratégicos y Resultados 2025
1. Educación, Ciudadanía y Ambiente
Se buscó empoderar a los jóvenes y promover la conciencia ambiental.
Agenda Estudiantil: Estudiantes del Colegio Martín Zapata realizaron excursiones al Humedal Arroyo Claro, participando en avistaje de aves y plantación de especies nativas.
Ser de la Universidad: 77 alumnos de escuelas secundarias recorrieron el campus para derribar barreras simbólicas y proyectar su futuro en la educación superior.
DDHH y Economía Social: Talleres sobre derechos humanos y capacitaciones en herramientas digitales (IA y Canva) para emprendedores de Junín.
2. Salud Integral y Bienestar
Salud Deportiva: Capacitación para entrenadores de clubes en salud mental y comunicación asertiva.
Jornadas de Salud: Operativos de atención odontológica, ginecológica y oftalmológica en la Escuela Fidel de Lucía (Las Heras).
Concientización: Charlas sobre endometriosis junto a la asociación EndoMendoza.
3. Inclusión y Diversidad
Con un alcance de más de 500 participantes, se abordó la Condición del Espectro Autista (CEA) y la ESI.
Charla "Sexualidad y Autismo": Un espacio de formación para familias y profesionales con más de 300 asistentes.
ESI y Discapacidad: Capacitación a 200 personas en Junín sobre estrategias pedagógicas para la autonomía y el consentimiento.
4. Innovación: IA para Educadores
Para reducir la brecha digital, se capacitó a 342 docentes de la Zona Este en el uso crítico de la Inteligencia Artificial para el diseño de clases dinámicas.
5. Prácticas extensionistas: Presencia en el NIDO
Bajo la premisa de una universidad abierta y cercana, el Consejo Social profundizó su labor en el NIDO (Núcleo de Inclusión y Desarrollo de Oportunidades).
A través de programas como "Invierno en Comunidad", se vincularon actividades culturales y alimentarias, permitiendo que 200 niños y adolescentes accedan a la oferta artística de la Nave UNCUYO. Asimismo, los Talleres de Panadería Navideña brindaron herramientas prácticas y de emprendimiento a padres y madres de la zona, fortaleciendo la economía social y el intercambio de saberes.
Con estos resultados, el Consejo Social reafirma su compromiso de seguir construyendo una universidad que no sólo produce conocimiento, sino que se transforma y crece junto a su comunidad.
Dato Clave: La gestión 2025 no solo optimizó recursos, sino que garantizó que las políticas de extensión universitaria lleguen efectivamente a quienes más lo necesitan, consolidando un tejido social sólido y participativo.
