06/D096
Clima organizacional y su relación con la productividad laboral
Climate organizacional and his relation with the labour productiveness
Director: TORRECILLA, Oscar Donato
E-mail: oscartorrecilla@infovia.com.ar
Co-Director: MEYNIEL, Lucía Liliana
Integrantes: GJUKAN, Alejendrina; FREITES, Daniela; MATEI, Diego; SENAREGA, Roberto; HERRERA, Héctor E.
Resumen Técnico
El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes son elementos que van conformado lo que denominamos clima organizacional. Esto puede ser un vinculo positivo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella. Puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran.
La posibilidad de poder trabajar en el desarrollo de una organización resulta ser una herramienta administrativa para saber como proyectar un incremento en la productividad, como reducir el ausentismo, como reducir los costos, como gerenciar las modificaciones en los elementos de las organizaciones, derivados estos de la influencia de fuerzas internas o externas, que obligan a los directivos a estar en una constante actitud de mejoramiento continuo, ya que en ello recae la supervivencia de las organizaciones. Los procesos de cambio no son fáciles de manejar, ya que la intervención del elemento humano, cuya complejidad es asombrosamente diversa, requiere metodologías flexibles que se adecuen a la problemática que con estos cambios se generan, sobre todo la resistencia. Este fenómeno, cuya expresión es natural en las personas es el principal obstáculo para realizar cambios en las organizaciones, ya sean estructurales, de personas, de tecnologías o del ambiente y los valores y creencias de los Integrantes: empleados y dirigentes.
Summary
The ambience where a person recovers his work every day, the dealing that a chief can have with his subordinated ones, the relation between the personnel of the company and the relation with providers and clients all these elements are even shaped what we name a climate organizacional, this can be a tie or an obstacle for the good performance of the organization in his set or of certain persons who are inside or out of her, can be a factor of distinction and influences in the behavior of those who integrate it.
The possibility of being able to be employed at the development of an organization turns out to be an administrative tool to be able to project like an increase in the productiveness, since reduce the absenteeism, since reduce the costs, as gerenciar the modifications in the elements of the organizations, these derivatives of the influence of internal or external forces, which force the executives to be in a constant attitude of improvement it continued, since into it the survival of the organizations relapses. The processes of change are not easy to handle, since the intervention of the human element, which complexity is asombrosamente diverse, needs flexible methodologies that adecuen to the problems that with these changes is generated, especially the resistance, resistance which expression is natural in the persons but that is the principal obstacle to realize changes in the organizations, be already structural, of persons, of technologies or of the ambience and the values and credence of the members: employees and leaders.