06/F267

Política y gestión pública cultural en Mendoza.
Politics and public cultural management in Mendoza.

Director: OZOLLO, Eduardo Javier
Correo Electrónico: jozollo@fcp.uncu.edu.ar

Co-Director: BAGINI FASCIOLO, Lucía

Integrantes: POJ, María Cristina; JOFRE, José Luis; FERNANDEZ CATALDO, Damián.

Resumen Técnico: Las políticas culturales en Mendoza, por lo menos desde el arribo del periodo democrático hasta la actualidad, han experimentado cambios y reformulaciones que están replanteando los programas de gestión pública en cultura. El Estado provincial, ha oscilado entre diferentes formas de encarar el desarrollo del sector. La mayoría de estos vaivenes no han contado con herramientas técnicas adecuadas que permitan resolver algunos de los problemas más acuciantes en el campo de la gestión pública. La falta de diagnóstico, programas y planes han sido uno de los síntomas más evidentes de este camino errático De la misma manera ha habido una desactualización creciente, en relación a las discusiones nacionales e internacionales, en la forma en que se han encarado los grandes temas relativos a la gestión pública cultural. Así las discusiones y aportes técnicos más importantes en torno a la gestión cultural en los campos de: economía cultural, información cultural, comunicación y marketing cultural, la dimensión en tanto política social de la cultura, la producción de eventos, la competencia de los gestores culturales, el desarrollo patrimonial o las industrias creativas, han estado significativamente ausentes del desarrollo de las políticas públicas en cultura de Mendoza. Nuestro trabajo tiene como objetivos principales: 1) Analizar las principales formas que han adoptado las políticas culturales en Mendoza desde 1983 a la actualidad; 2) Determinar algunas de las falencias sustantivas en torno a la gestión cultural en el espacio público provincial y 3) proponer una serie de herramientas para ayudar a una más eficaz y eficiente gestión en la implementación de políticas públicas en los distintos ámbitos del campo cultural. Las hipótesis que guiarán la investigación son: - Las políticas públicas en el campo cultural en la provincia de Mendoza, han sido erráticas y adolecen del desarrollo de herramientas técnicas de gestión del sector. - El Estado provincial (e incluso las administraciones municipales) adolece de herramientas técnicas que promuevan la instrumentación adecuada de políticas en los campos centrales del sector cultural a través de una gestión pública eficiente y eficaz. La metodología es de tipo exploratoria y explicativa, e incluye múltiples formas metodológicas tales como: entrevistas en profundidad (tanto estructuradas como semiestructuradas), encuestas con muestreo de distinto tipo y análisis bibliográfico de diversas tipos de fuentes.

Summary: Cultural policies in Mendoza, at least from the arrival of the democratic period until the present time, have experienced changes and reformulations that are restating the programs of public management in culture. The provincial State, has oscillated among different forms of facing the development of the sector. Most of these sways have not had appropriate technical tools to solve some of the most pressing problems in the field of public management. The lack of diagnosis, programs and plans have been one of the most evident symptoms of this erratic road. In the same way there has been a growing out-of-dateness, in relation to the national and international discussions, in the way in that the important topics relative to public cultural management have been faced. This way the discussions and the most important technical contributions around cultural management in the fields of: cultural economy, cultural information, communication and cultural marketing, the dimension of culture as a social policy, the production of events, the competition of the cultural managers, the patrimonial development or the creative industries, have been significantly absent in the development of public cultural policies of Mendoza. Our work has as main objectives: 1) to analyze the main forms that cultural policies have adopted in Mendoza from 1983 to the present time; 2) to determine some of the important defects around cultural management in the public provincial space and 3) to propose a series of tools to help towards a more effective and more efficient management in the implementation of public policies in the different environments of the cultural field. The hypotheses that will guide the investigation are: - The public policies in the cultural field in the province of Mendoza, have been erratic and they suffer a lack of development of technical tools of management of the sector. - The provincial (and even the municipal administrations) State suffers the lack of technical tools to promote the appropriate instrumentation of policies in the central fields of the cultural sector through a efficient and effective public management. The methodology is exploratory and explanatory, and it includes such multiple methodological forms as: in depth interviews (structured and semi structured), surveys with different types of sampling and bibliographical analysis of diverse kinds of sources.